12月1日，二航局總經(jīng)理張鴻到公司開展專題調(diào)研。二航局副總經(jīng)理薛安青、副總經(jīng)理黃濤，二航局相關(guān)職能部門負責(zé)人及專家團隊參加調(diào)研。
當天上午，張鴻一行參加重慶白居寺長江大橋工程PPP項目管理策劃會。會上聽取了公司、二航局投資事業(yè)部關(guān)于白居寺長江大橋PPP項目工程前期策劃情況匯報。與會專家及二航局相關(guān)職能部門負責(zé)人針對項目面臨的問題提出了管理建議及思路，并對項目可能存在的風(fēng)險進行了分析。
張鴻在會上強調(diào)，項目建設(shè)各方要嚴格落實由瑞凱董事長要求，把白居寺長江大橋項目打造成為二航局管理與技術(shù)創(chuàng)新的典型項目、深耕區(qū)域的品牌項目、精品投資項目，樹立中國交建PPP項目管理示范。針對項目策劃及建設(shè)工作，張鴻提出四點要求：一是提高項目定位，增強策劃系統(tǒng)性，體現(xiàn)項目價值；二是要追求全過程、全生命周期的效益最大化，；三是針對運營、管理過程中存在的風(fēng)險，通過調(diào)研找到解決措施；四是項目公司和項目部管理體系要梳理，既要管到位，又不要越位。
當天下午，張鴻一行到公司總部開展調(diào)研。調(diào)研會上，公司、二航局西南分公司針對重慶市交通建設(shè)“三年會戰(zhàn)”的應(yīng)對舉措、重點項目情況、目前存在的問題及下一步工作思路進行了全面匯報。
聽取匯報后，薛安青對下一步重慶市場開拓提出三點要求：一是加強與集團區(qū)域總部、集團內(nèi)融資平臺的對接工作，解決項目融資問題，確保相關(guān)項目落地；二是抓好白居寺大橋建設(shè)，并以此為契機維護好與重慶城投集團的良好合作關(guān)系，為深耕重慶區(qū)域市場打下基礎(chǔ)；三是創(chuàng)新融資模式，要主動作為，降低融資成本和風(fēng)險，減輕墊資壓力。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所采取的措施及存在的問題進行了匯報。二航局各職能部門從相應(yīng)業(yè)務(wù)角度對公司發(fā)展“把脈問診”。
聽取匯報后，張鴻以二航局發(fā)展高度出發(fā)，強調(diào)要建立基礎(chǔ)平臺，通過信息化、專業(yè)化隊伍建設(shè)，實現(xiàn)項目管控、價值提升。并結(jié)合公司實際情況，對公司發(fā)展及“提質(zhì)增效”工作開展指明方向。
張鴻強調(diào)，提質(zhì)增效是系統(tǒng)工程，涉及面廣，二公司要抓住核心與突破點。項目是公司盈利的重要來源，項目管理就是提質(zhì)增效的核心。二公司要以信息化加快管理效率，以高效管理服務(wù)基層、服務(wù)項目。項目管理要著重抓好三方面工作，策劃、過程控制及結(jié)算，其中策劃是關(guān)鍵。二公司要通過增強策劃的系統(tǒng)性、交融性、質(zhì)效性提升項目管理水平，以此提升企業(yè)盈利能力。
張鴻指出，二公司要做好管理基礎(chǔ)工作，按照中國交建宋海良總裁關(guān)于科學(xué)管理的“三基、三全、四化”要求，狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功“三基工程”，強化全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績效管理“三全”管理，推動管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、精細化“四化”建設(shè)，打通二公司與二航局以及二公司內(nèi)部管理層級間的接口，針對傳統(tǒng)與投資項目的區(qū)別，做好項目分類管理，實現(xiàn)精益化運營。
張鴻強調(diào)，二公司要加強專業(yè)化人才隊伍打造，做好專業(yè)化人才系統(tǒng)分類，建立各專業(yè)首席專家制度，打通人才發(fā)展的縱向通道。要通過人才隊伍建設(shè)，打通項目間的橫向交流通道，實現(xiàn)信息共享，提升二公司整體項目管理水平。（葉常清 李航）