3月19日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到機荷高速改擴建項目檢查調研。
宋慶仁深入施工現場，聽取了項目負責人關于施工進展、安全質量管控、項目亮點、總體施工組織、下一步計劃及存在困難等情況的匯報，就項目實施重難點與項目管理人員進行了交流，并提出解決方案和指導意見。
宋慶仁肯定了項目建設取得的成效，并強調，作為國內首條立體復合高速改擴建工程，機荷高速改擴建項目建設意義重大。全體員工要提高思想認識，高質量推進項目各項工作，以優質的產品、先進的技術以及有效的風險防控全力打造公司高速公路改擴建工程建設中交品牌。
針對下一步工作開展，他提出五點要求：一是要精準掌控項目管理“六個變量”，強化內部人員管控和資源配置，優化組織架構和管理流程，不斷提升技術能力、資源整合能力、現場實施與控制能力，做實做細項目高質量管理，打造高速公路改擴建品牌標桿項目；二是提升項目安全生產管理水平，始終牢記“人民至上，生命至上”安全理念，切實增強抓好安全生產的政治自覺、思想自覺、行動自覺；三是要加強成本管控，細化節段梁環形流水線方案并開展技術經濟比選，優化梁廠工藝工法，在確保安全質量的前提下，達到工業化建造技術助力項目提質增效的目標；四是要抓好人才培養工作，完善人才梯隊建設，對2024年新進員工開展針對性培養，為公司培育儲備一批優秀的技術管理人才；五是要做好對分包隊伍的幫扶及產業工人管理，加強農民工實名制管理，不斷提升合規管理水平。（夏發志）